工作兩三事

##ReadMore##
越來越覺得我處在這個行業 像是踏進大海賊時代一樣
光在台灣 除了其中一家獨大之外 其他群雄並起
每家都被訂單追著跑
誰擴廠快 誰擴得穩 誰就能吃到利潤

我的老闆教過我一件事:
要用更上一層的眼光來看我們現在做的事
意思是:
我如果是我的老闆 那會怎樣要求我現在該做到哪些事

我想他是對的
雖然他的出發點不等同於我的出發點
就我而言
那是見樹也要見林的視野
當眼光放遠放大了 也會有目標去拉著現在的我去前進
而不是一天到晚被要求 被推著去做永無止盡的任務
充滿無力感之餘 也不會太有效率

我老闆說他花了三年才體會到這個道理
我比他聰明
剛開始工作幾個月我就領略到了
而且當時我的體悟是:
要做到超越現在老闆的預期 他要求9分 我要做到10分
只是我這個人生來健忘 每天被操得死去活來之後卻忘了這個道理

另外則是管理的部分
有人可以使喚的感覺不賴 難怪每個當官的 都想往上爬 XD
言歸正傳
管理的意義在於organize整個team
要激勵每個人 發揮團隊最大效益
人是活的 對待每個人的手腕也不盡相同

聽過一句蠻有道理的話:
唸書難 做事比唸書難 做人又比做事難 管人又比做人難

向上管理與向下管理同等重要
上面的未必會時時刻刻要data
所以要在老闆跟你要資料之前 先把訊息主動pass給老闆